物（wù）流运输环节是物流中的（de）较（jiào）为重要的一（yī）步，物流运输（shū）时的成本影响因素比较多，因此，我们可（kě）以根据这些因素（sù）来控制物流运输（shū）成本。
控（kòng）制（zhì）物流（liú）运输成本的措施

强化物流运输成本（běn）的（de）核算和考核
要树立现代物流理念，引进先进的物流运输管（guǎn）理和（hé）优化方法，结合企业自身实（shí）际（jì），寻找改善运输管理（lǐ），降低（dī）运输成本的（de）途径（jìng）。健全物流管理体制，建（jiàn）立（lì）物流运输管理专职部门（mén），实现物流管理（lǐ）的专门化（huà）。应用物流作业（yè）成本法（物（wù）流ABC），把反映物（wù）流运输成本（běn）的数据（jù）从（cóng）财务（wù）会（huì）计的数据中（zhōng）准确剥离出来，统一企业成本计算的口径。在提高（gāo）物流服务水平的同时，加强（qiáng）预（yù）算管理，强（qiáng）化成本管理意识（shí），实行定额（é）管（guǎn）理（lǐ）和目标成本管理，进行成本控制目标分解（jiě），明确责任，实现责、权、利结合，加强成本核算和考核。

增强全员的物流（liú）成本意识（shí）
物（wù）流运输成本占物流总成本和（hé）销售额比例（lì）较大，凸显了运输成本管理的重（chóng）要性。对运输成（chéng）本的控制（zhì）并不是哪一个或几个部门、哪几个工作人员或哪几（jǐ）个工作岗位就（jiù）能完成的，而是需要（yào）以物流管（guǎn）理部门（mén）为主导，物流运输（shū）乃至于整个物流（liú）功能环节及所涉及（jí）到的各个部门、所有人（rén）员的共同配合，科学规划和协调（diào），做到（dào）人人关心成本管理，全员参与成本控制，共（gòng）同降（jiàng）低物流（liú）运输成本和物流总成本。

提高企（qǐ）业物流运输管理水平
运（yùn）用系统观点不断优化运输资源配置，提高管（guǎn）理技术和手段的（de）运用，提高企业物流运输管理水平，树立物流战略成（chéng）本管理（lǐ）的理念，追求整个（gè）供应链、整个流通过程的物流运输成本最小化，不断发（fā）掘（jué）运输成本降（jiàng）低潜（qián）力，持续降低物（wù）流运输成本水平。

消（xiāo）除物流运输中不合（hé）理现（xiàn）象
物流运输不是一个孤立的环节，在组织（zhī）运输时，要对物流（liú）运输活动及涉及（jí）到的其他环节要（yào）科学规划，统筹安排，尽量压（yā）缩不必要的环节，减少个（gè）别环节所（suǒ）占用（yòng）成本。对有条件直（zhí）运（yùn）的，应尽可能采取直达运（yùn）输，减少二次运输。同时，更要消除（chú）对流及（jí）隐（yǐn）含运输、迂回运输、重复运输（shū）、过远运输等不合理现象。

物（wù）流运输是（shì）很重要的（de）一（yī）项，物（wù）流运输成本可以（yǐ）通（tōng）过一些措施进行控制。