第（dì）一阶（jiē）段（duàn）：物流前期

　　物流按不同的功能（néng）和不同的场所互（hù）不联（lián）系地分别（bié）进（jìn）行。只（zhī）是按生产（chǎn）和销售部门的（de）要（yào）求进行保（bǎo）管和（hé）运输（shū）。

　　第二阶段：个别管理期

　　物流成本意识的出现期。这一（yī）时期只（zhī）有保（bǎo）管部（bù）门或发（fā）货部门在努（nǔ）力降低成本。

　　第三阶段：综合管（guǎn）理时期

　　作为一项独（dú）立业务开始建立（lì）物（wù）流管理部门，采取措施综合（hé）解决各种物流功能的优化组合（hé）问题。这里生产（chǎn）和销售是物流的前提。

　　第四阶（jiē）段（duàn）：扩大领域时期（qī）

　　物流影响生产和销售的阶段。对于生产部门来说，应该在产品设计阶段就从物（wù）流的（de）角度考（kǎo）虑问题（tí）。在（zài）物流效率、统一包装规格、生产计划的灵活性等方面提出（chū）要求;对于销售部门，则在接（jiē）受订货的计划性、订货（huò）的（de）数量单（dān）位及交货期（qī）限（xiàn）等方面提出要求。在这一阶（jiē）段，追求"第三利润源（yuán）泉"的企业增（zēng）多，过去曾（céng）把这一阶（jiē）段视（shì）为终（zhōng）极阶段。